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4月7日-8日，天齐商学院“山之基”计划第五期培》训课程《管理的实践——向上汇报与向▅下执行》在培训中心圆满举办，本次培训↑有幸邀请到北大、清华多所高校总裁研修班特约讲师、国内优秀实战派管理培训专〖家——陆华龙→老师授课。

陆老师具有丰富的企业管理和团队※管理实战☆经验，在领导力、执行力、团队建设等方面具有▼很深的研究。本次课程中，陆老师围绕基层、中层管理者能力塑造展开授课，首先深入浅出的分析了结构化向上汇报的方法和以结果为导向的向下执行，着重讲↓解了工作汇报是工作展示的过程、业绩呈现的形式、工作态度的展示，以及问题解决的手√段，必须遵循利他性原则和结构性思维，从领导的角度去思考表达方【式与汇报结构，进而得到领导的理解与支持；其次，陆老■师在课程中提出：执行力＝意愿+能力+环境的理论，犀利的指出员工执行力问题，反射出的是主管的领导力的问题，并设身处地的讲解了执行的三个核心流程及辅导部署五步法，强调科学的流程是执行的保障。

本次课程内容详实、案例丰富，陆老师寓教于练，以“身边事说道理”的方式，引导学员参与互动，通过↓对日常真实案例得分享，将理论◥联系实践，课堂气氛活跃，学◥员参与度高，培训效果显著。

向上汇报和向下执行都是企业管理者不可或缺的技能，作为企业基层、中层管理者，正确处理好上下级之间关系，做好领导与下属员工之间的桥梁，向上获得管理领导的理解与认可，向下获得下属员工的支持和信任，才能促进绩效管理的良性循环。望各□　位学员融会贯通、学以致用，积极创新工作管理思路，在实践中★掌握、运用与创新◎，推动天齐创新变革、管理升级，在为公司持续发展〓做出应有的贡献的同时，实现自我价值！