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                做“成长型”的项目团队管理者 ——访济南区域管理中心一公司项目公司经理何晋波、青岛区域管理中心分公司项目部经理刘林伟
                2023-07-04

                决定○一个人能力上限的,是成长型思←维。拥有成长型思维的人,有这样几个明显的特征,一是敢于接受挑战,二是善于学习他人的长处,三是勤于反省自身。一名优秀的项目经理,一定是具备⊙成长型思维的人。他们不贪图¤一时的安逸,敢于接受挑战,在风浪中愈挫愈勇 ;他们主动学习,不为自己设限,不用别人的长处来否定自己,善于从比自己优秀的人身上汲取成长的养料 ;他们善于反省自身的不足,然◥后进行改正,久而久之让自己变得更☆加优秀,最终走出一条〒属于自己的事业之路。

                在天齐,每一位项目经理都是相对独立的经营管理者,都是卐项目团队的第一负责人。他们身上的优秀品质和鲜明的个人风格,是自身经营管理能力的体现,更是团队接续发展的关键因素。本期《天齐报》笔者采访到的何晋波经理和刘林伟经理,他们分◣别作为中、青☆年项目经理的代表,有着不同的从业经历,面对着不同☆的市场和甲方,但他们具备着相同的成长型思维和创业者品质,始终恪守着天齐的标准、践行着铁军的作风,在公司的大平台上持续耕耘。

                何晋波——

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                何晋波经理 1995 年 2 月入↘职公司,历任公司济南分公司项目部预算员、现场经理,济南区域(分公司、第一建设公司、区域总部、区域管理中心)项目部经理、工程公司经理、副总经理、副经理、下属分公司经理等职,现任济南区域管理中心一公司项目公司经理。

                干净整洁的施工现场№、贴心周到的防尘墙、宽敞明亮的→办公区、温馨舒Ψ 适的生活区,纳凉亭、小菜园……走进何晋波项目公司施工的鲁能领♀秀城 H1 地块项目,映入眼帘的到处是天齐的文化理念、文化元素,时时激励着员工奋发有为。何晋波经理十分注重企业文化品牌效应,把“用品质打〇造建筑行业第一品牌”的品牌定位,贯穿于工程建设的全过程,更是把工程建设作为打※造企业品牌、树立企业形象的实力保证。

                2010 年 6 月,何晋波带领项】目团队承建了山东省交通医院病房楼。作为市重点公建项目,开工伊始,项目团队就确立“创建精品工程”的质量↑目标,建立健全质量管理体系,编制创优方案,签订创优目标责任书,工程施工中对防水施工、实测实量、屋面施工、安装工程等重点部位坚持样板先行,提高验◥收标准,实现一次成优,该项目荣获“山东省建筑工程质量泰山杯ξ奖”。2011 年,承建济南颐馨苑小区 1 号、2 号、19 号楼及 1 号、2 号车库。在施工过程中,坚持样板先行,对钢筋、模板、防水等重点部位提前策←划,并提高制作样板的验收标准。主体结构混凝土内实外光、节点方正,各分项注重过程控制,严格执行干前交底、干中督导指导、干后检查的三ξ 检制度,及时发现并纠正问题,力求○一次成优。在项目团队的通力配合下,该项目获得“山东省建筑施工安全文明小区”,其中 2 号楼荣获“山东省建筑工程质量泰山杯奖”。

                三年两获“泰山杯”的背后,正是他恪守“精益求精『抓管理,追求完美争第一”天齐精神的必然结□果。

                “为建设单位多考虑,是我们不变的追求。”他积极〖从源头为项目创效,分析研究设计图纸,制定出“最优解、最省钱”方案,在鲁能领秀城 H1 项目上,主动牵头对接甲方,经过论证和确认,项目团队根据施工图的效果和方案进行设计,对结构设计、施工工艺上进行了合理优化,得到甲方的高度认□ 可。施工过程中,他以甲方关注点为突破口,精益求精,全过程对项目飞检工作保持高度重视,为确保每次飞检拿到优异的成绩,项目职能部门增加了实测小组、评估小组、BIM 小组三个管理机构,同时创建了一套完善的实测实量管理体系,为后期项☆目过程评估打下良好基础。

                用业主的话说 :“把工程交给天齐这样的队伍很放心。”

                “做好项目,就是做好管理,既要死磕标准做出精品,也要懂得团队管理,提升团队凝聚力。”何晋↓波经理常常这么说,也是这样做▅的,他注重“老、中、青”三代人的互相融√合,通过“传、帮、带”的形式,让年轻的管理人员和有资历的老员工增加交流、互相学习、优势互补,激发彼此活力,打造了一支能打胜仗的钢铁团队。严把入场教育关,参建员工在施工前树立品牌意识,保持良好的创优心态。他以教育》引导为手段,让全体员工牢固树立安全、质量、信誉、市场、效益“五种发展意∞识”,时刻牢记“今天的质量就是明天的∏市场,今天的信誉就是明天的效益”,形成创精品工程的主人翁意识,保证员工思想统一。

                加强人力资源建设的能力,加大标准规范的实施力度,培养高素质项目队伍。为提高现场成活成优率,何晋波项目公司★多次开展安全质量、专业技术、项目管理等业务技能培训,并组织专业骨干观摩学习兄弟单位的先进经验,提高自身业务素质,为今后持续健康发展培养和储备人才。通过近几年组织结构和人事岗位的多次调整、优化,3 套完善的年轻化管理班子已经成型,平均年龄不超↑过 35 岁,且均能达到独立运作 10 万平方米以上∑施工项目的需求。2016 年,何晋波〓经理在公司内部率先施行项目部内部员工“产值、效益奖励分红制度”,激励项目管理团队团结协作能力,激发员工积极性、创造性。2021 年培养年轻〗后备项目经理 2 名,为后续工程的承接和施工,储备了人才、奠定了基々础。

                “没有比脚更远的路,没有比人更高的山”。正是拥有这样的信念,何晋波经理在天齐成长、发展的每一步,都是稳扎稳打,凭借精细管理◥和对工程品质的苛求,凭借诚信务实、合作共赢的行为准则,赢得了个人的口碑,与项目团队共同创造出了良好的业绩。2016 年至 2021 年,项目公司累计完成施工产值超 12 亿元。


                刘林伟——

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                刘林伟经理 2005 年 7 月入职公司,历任公司济南分公司项目部会计员、资料员,集团总部工程部质检员、资料员,青岛分公々司(青岛区域管理中心)工程部质检员、资料员,001项目部执行经理、项目经理等职,现任青岛区域管理中心分公司项目部经理。

                年轻、严谨、躬身入局、没有架子,但是同时↓又很有自己的想法,管理团队、经营项目有一套……提起刘林伟,这是对他评价最多的关键词。1987 年出生的他,将“80 后”生活上的成熟☆稳重与工作中的热情进取充分结合,虽然年轻,但刘林伟已从事建筑行业 18 年。自 2016 年担任 001 青特赫山项目部项目经理以来,他主动挑起了大梁,面对困难逐个击破、果断决策。在项目№管理方面,他重点在加◥强施工现场的管理力度上狠下功夫,对人员、材料和现场等各个方面★采取针对性举措,实现了对项目建设过程的全面管控。

                “没有亏损的项目,只有亏损的管理。”刘林伟坚信,“正常管理正常干,只要项目经理╲跟得紧、做到位,降本增效就会有更大的空间”他结合项目实际→,重点抓实成本①、物资、计量等系列管理,千方百计降成本,多措并举创实效。在碧桂园·盛汇澜庭项目筹建期间,刘林伟经理申请调入旧板房、空调、办公桌等驻地办公设备设施,为项目节约了成√本,缓解了前『期资金压力。项目进场后,刘林伟经理更是立足降本增效,积极从源头创效,研究设计图纸,把每天项目施工所产生的人、料、费等等所有费用,列成详细的工程量清单,并将清单⌒ 压在自己的办公桌子上,跟紧工期『进度、规范材料★管理,不仅加强了各职能部门、各施工班组在工作中的协调配合,提高了工作效率,还保证了施工进度和质量,进而也实现了施工成本的有效控制。

                一手抓●市场,一手强履约。在积攒项ξ目部发展能量的同时,他时刻将“客户第一,合作共赢”的市场理念放在首▼位,用精品回馈业主,用品质与业主对话,用服务赢得了业主的信任与尊重。

                2019 年至 2021 年施工的碧桂园·盛汇澜庭一期项目,总建♂筑面积 5.2 万平方米,7 个单①体工程,该项︽目被评为“青岛市标准清单式样板工程”“青岛ζ 市优质结构”“山东省绿色施工科技示范工程”,连续两年被评为“胶州市建筑工地安全生产暨扬尘治理通报表扬项目”。

                2021 年承◥接的碧桂园·盛汇澜庭二期项目总建筑面积 5.3 万平方米,6 个单体工『程,在碧桂园鲁东区域历◥次月检成绩中一直名列前茅,并在 2021 年承办了碧桂园鲁东区域质量月活动,2022 年被评为胶州市“全市建筑市场秩序专项检查表↘彰单位”“全市建设领域施工♀现场起重机械专项检查表彰单▓位”“全市房屋建筑工程秋季施工安全生产隐患◥拉网式检查表彰单位”“全市在建房建工程混凝土结构◣质量专项检查表□彰单位”。

                2020 年承接的碧桂园·嘉誉项目总建筑面积 12.5 万平方米,8 个单体工程,在工程总承包管理和服务上,项目团队充分发挥管理优势,严把质量╲关、确保工程安全,积极督∩促各分包施工进度,2023 年 5 月,在碧桂园集团山东区域第三方▓交付评估中取得了交付评估最高分的突出成绩,收到了建设单位送来的表扬信,并于 2023 年 4 月顺利承办潍坊市建筑工程施工检查现场教学观摩会,接受了潍坊市住建局、市建筑←业发展服务中心的领导和专家,高密市、诸城市、昌邑市、峡山区住建局的分管领导和◤一线监管人员等观摩交流。

                诚信有为创造品牌,刘林伟→项目部多次收到业主送来的表扬信,多次受到主管部门通报表彰,赢得了各级领导和业主、监理的肯定,社会美誉■度大增。

                “工地安←全无小事,施工⌒ 安全不但人命关天,而且╲会直接影响到企业的信誉。”刘林伟经理始终把安全放在▽项目管理的重中之重,坚持工作在前、预防为主、事故为零。为有力推动安全生产工作,项目部实行“家属亲情寄语”的安全教育∞模式,要求各施工班ζ组工人的亲属拍摄安全寄语,每天↑利用班前教育时间播放寄语、签→署安全责任书,提醒员工为了家庭幸福一定要珍爱生命、牢记安全,充分发挥了亲情安全教育潜移默化的作用,也增强了安全教育的亲和力和说服力,激发工人遵章守纪、上标准岗、干标准活,真正□ 做到了人人讲安全、时时想安⌒全、处处做安全、心中有安』全。

                “项ζ 目经理是‘领头羊’,项目团队的素质就是看项目经理,要想有一支好的团队,作为管理者,还要思考如何培养他们,稳定好□ 这支队伍。”刘林伟※经理说,“项●目团队中大部分是年轻人,大家有冲劲,对新知识、新事物具备较△快的接受能力,所以团队︾进步得也快。”在管理团队方面,他立足项目发展和员工成长的需要,进一步优化岗位调整,根据员工的专业、性格,通过调岗、帮带等方式让员工在各〓岗位中接受锻炼,并使其对自身▂存在的问题有了清晰的认识,对自身成长∏有了明确的需求,对@自我的提升有了非常清晰的思路与计划,在试岗中找到最合适的岗位,并朝着目标方向前进着。

                “年轻人不能总想着‘躺平’,一定要勇于尝试,保持积极向上∞、勤奋好学的态度】。真正阻碍我们♀前进的,往往不是外界◥的阻碍,而∩是我们自己的思维。今天起,把‘我不行’变成‘我试试’,把‘我不会’变成‘我可以学’,多◤一份尝试的勇气和改变的决心,就多了一份成长蜕变的可能。”刘林伟如是说,“只要你肯学肯干,我就乐于培养,生活中、工作▓中的难题,我们一起解决。”

                机会不只是概率,成功也不会青◥睐准备不充分的人。两位项目经理正是以成长型思维想在实处、做在实处,把正确的事情全力以赴做到极致,才得以不断拓展自己的才能、发掘出自己的潜在力量,持续开拓出自己○事业的“新市场”。