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8 月 4 日，天齐控股集团召开 8 月份工作会议，控股集团董事长、监事长、小组组长◤等参加了会议，置业集团董事长总经理吕茂森、产业集团执行经理庞科列席了会▆议，会■议由董事长田茂军主持。会议就下半年控股集团的重新定位、工作原则◎和主要工作计划等进行强调和安排，对建设、产业两个板块今后工作提出重点〗要求。

结合控股集团 7 月 9 日工作会议上布置的□　重点工作完成情况以及对上半年工作△的复盘总结，董事长通报了下半年控股集团的重新定位、工作原则和主要工作计划 ；在遵循上半年控股集团组织☉框架、基本¤管理制度、流程以及专项工作安排的基础上，对建设板块运营监督小组、产业板块运营监督小组分别涉々及对应板块的工作原则做出调整，旨在为两个板块彻底█松绑，促进板块自主运行，自主自发干工作，心无旁骛，高质量完成全年任务指标。

会议指出，今年是控股集团≡成立的第一年，从组织架构、职能定位、团队建设、运行←办法等，都是边探索、边应用、边纠偏、边提升的过程。按照 2 月 3 日出№工动员大会的会议精神，在集团董事会的领导下，遵循“决策、监督、赋能、服务”的组织定位，锚定“品质为先、管理升级、强基固本”三大目标，在促进天齐高质量发展的道路上，逐步建立适合控股集团的成熟模式，着力为各板块发展赋能助力。

会上，董事长对控股集团自身需干好的下半年的主要工★作任务做了部署安排，列出了“对各板块组织实施的 2021—2023 年三年行动计划的效果进行分析评估，并指导板块编制完成 2024—2025 年两年〓行动计划”“对照控股集团与板块签署的年度经营管理目标责任书内容≡，针对性地帮着板块解决问题和困难，帮助板块完成目标ㄨ责任书”“印发并推进实施▲《促进和支持项目部高质量发展的若干政策》文件，从精神、物质双丰收以●及公司、社会、信誉等多层面解决激励问题”等十件方向上的大事。

会议讨论、部署了〒建设板块、产业板块需要协助推进的相关问题，并对两个板块今后工作提出重点要求。会议指出，两个板块要＠相互学习做得好的方面，努力提升运行质量和效能 ；只有落后的领♀导、没有落后的群众，对于两个板块的成长，公司要拿出代价的↘同时，两个板块负责人必须做好系统思维、统筹兼顾和》躬身入局，大胆干事、担当负责、敢于决策，整合好资源、管控←好风险。

会议还▃研究部署了其他事项。